{"id":4176,"date":"2023-05-15T11:52:49","date_gmt":"2023-05-15T09:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroinnovationlab.com\/?p=4176"},"modified":"2023-07-19T14:00:58","modified_gmt":"2023-07-19T12:00:58","slug":"auf-ein-wort-mit-maria-seifert-gasteiger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroinnovationlab.com\/de\/auf-ein-wort-mit-maria-seifert-gasteiger\/","title":{"rendered":"Auf ein Wort mit \u2026 Maria Seifert-Gasteiger"},"content":{"rendered":"

Maria<\/a> ist dem Thema Innovation seit vielen Jahren treu. Bereits in ihrer Zeit bei der \u00d6BB-Holding AG leitete sie nach vielen Jahren in verschiedenen F\u00fchrungsfunktionen die Innovationsabteilung des Konzerns, wechselte dann ins Leadership-Team von weXelerate und ist nun selbst\u00e4ndig als Coach und Beraterin im In- und Ausland gefragt. Hier ihre Antworten auf unsere Fragen zum Thema Innovation:<\/p>\n<\/div>

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Was bedeutet Innovation f\u00fcr dich? <\/strong><\/p>\n

Die F\u00e4higkeit, sich als Mensch oder Organisation laufend zu hinterfragen, Chancen zu erkennen und sich an sich ver\u00e4ndernde Rahmenbedingungen erfolgreich anzupassen.<\/p>\n

Was ist Innovation NICHT? <\/strong><\/p>\n

Ausschlie\u00dflich digital und technologiegetrieben. It\u2019s all about people: Innovation ist f\u00fcr mich vom Menschen und seinen Bed\u00fcrfnissen ausgehend.<\/p>\n

Warum sollte ein Unternehmen innovativ sein? <\/strong><\/p>\n

Ganz banal, weil Kund:innen immer h\u00f6here Erwartungen an Unternehmen haben, die nur durch laufende Verbesserung erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Und weil Menschen gerne in attraktiven, zukunftsorientierten \u2013 also innovativen \u2013 Unternehmen arbeiten.<\/p>\n

Welche Voraussetzungen braucht Innovation?<\/strong><\/p>\n

Zuallererst die F\u00e4higkeit zuzuh\u00f6ren, um das Problem und die zugrundeliegenden Motive bzw. Bed\u00fcrfnisse ganz zu verstehen. Und zwar richtig. Ganz im Sinne von \u201efall in love with the problem, not with the solution\u201c. Erst dann geht\u2019s an die Suche nach der geeigneten L\u00f6sung.<\/p>\n

Zweitens: iteratives Arbeiten, also eine schrittweise, flexible Ann\u00e4herung an eine L\u00f6sung. In schnelllebigen Zeiten sind 5-Jahres-Pl\u00e4ne sehr rasch hinf\u00e4llig. Statt sturem Abarbeiten von in Stein gemei\u00dfelten Strategien, gilt es als Organisation, handlungs- und reaktionsf\u00e4hig zu bleiben. Das gelingt, indem man gro\u00dfe Herausforderungen in kleine, messbare Aufgaben herunterbricht und am Weg regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, ob das Gesamtziel noch passt und die Richtung stimmt. So kommt man auch deutlich schneller ins Tun und verharrt nicht wie die Schlange vor dem Kaninchen.<\/p>\n

Drittens: Innovation wird von Menschen getrieben, und Menschen brauchen ein Umfeld, in dem einerseits Kreativit\u00e4t und Neues erlaubt sind und andererseits ausreichend Sicherheit gegeben ist, um Fehlschl\u00e4ge oder Scheitern zu erm\u00f6glichen. Demnach h\u00e4ngt die Innovationsf\u00e4higkeit eines Unternehmens stark von der vorherrschenden Unternehmenskultur im weiteren Sinne und der F\u00fchrungskultur im engeren Sinne ab. Wie innovationsf\u00f6rdernd wird die Organisation gef\u00fchrt? Welchen Freiraum gew\u00e4hrt man Mitarbeiter:innen? Wie geht man mit gescheiterten Projekten bzw. Fehlern um, die passieren? Wenn diese Herausforderungen gel\u00f6st sind, kann Innovation entstehen.<\/p>\n

Liebe Maria, danke f\u00fcr deine wertvollen Einblicke ins Thema Innovation. Gerade weil Innovation so vielf\u00e4ltig ist, freut es uns, wichtige Stimmen und Meinungen dazu aufzugreifen, ganz nach unserem Motto keep on innovation.<\/p>\n

Foto: (c) privat<\/p>\n

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